Піонер поведінкової економіки, автор бестселера "Думай, швидко, повільно" (2011), лауреат Нобелівської премії з економіки Деніел Канеман помер у віці 90 років
Канеман і його давній соратник Амос Тверскі змінили сферу економіки, яка до їхньої роботи здебільшого припускала, що люди є "раціональними суб'єктами", здатними чітко оцінювати вибір, наприклад, яку машину купити або на яку роботу влаштуватися.
Однак наші рішення залежать від прихованих примх і уявних ярликів, які можуть спотворювати наші думки ірраціональним, але передбачуваним чином. Наші розумові процеси розділені на дві системи: швидку, інтуїтивну і повільну, розумову.
Візьмемо, наприклад, хибну впевненість у передбаченнях. В уривку зі своєї книжки Канеман описав завдання "групи без лідера", що використовується Відділенням психології ізраїльської армії для оцінки майбутнього лідерського потенціалу. Вісім кандидатів, невідомих один одному, мали разом перетнути шестифутову стіну, використовуючи тільки довгу колоду, не торкаючись колодою стіни або землі і не торкаючись самої стіни.
Спостерігачі за випробуванням, зокрема й сам Канеман, який народився в Тель-Авіві та проходив ізраїльську військову службу в 1950-х роках, упевнено визначили лідерів, що формуються завдяки цим випробуванням, тільки для того, щоб пізніше дізнатися, що їхні оцінки мало пов'язані з тим, як ці ж солдати виступали в офіцерській школі. Найцікавіше: цей факт не підірвав упевненості групи у своїх власних судженнях, які здавалися інтуїтивно очевидними, але при цьому, як і раніше, не могли передбачити лідерський потенціал.
"Це була перша виявлена мною когнітивна ілюзія" - писав пізніше Канеман. Для опису цього явища він придумав фразу "ілюзія достовірності".
Багаторічне партнерство Канемана з Тверскі розпочалося 1969 року, коли вони разом працювали над статтею, в якій аналізувалися інтуїції дослідників щодо статистичних методів у їхній роботі. "Цей досвід був чарівним", - написав пізніше Канеман у своїй Нобелівській автобіографії. "Люди, які знали його, часто описували Амоса як найрозумнішу людину, яку вони знали. А ще він був дуже кумедним ... і в результаті ми могли годинами старанно працювати в безперервних веселощах".
Ці двоє настільки тісно співпрацювали, що підкинули монетку, щоб визначити, хто з них буде провідним автором їхньої першої статті, а потім просто чергували цю честь протягом десятиліть.
"Ми з Амосом поділяли диво того, що разом володіємо куркою, яка може нести золоті яйця - спільний розум, що був кращим за наші окремі розуми", - писав Канеман.
Канеман і Тверскі почали вивчати процес ухвалення рішень у 1974 році і швидко дійшли висновку, що люди набагато інтенсивніше реагують на втрати, ніж на еквівалентні вигоди. Це поширене зараз поняття "неприйняття втрат", яке, серед іншого, допомагає пояснити, чому багато людей під час ухвалення рішень надають перевагу вибору статус-кво - бездіяльності, а не дії.
У поєднанні з іншими відкриттями пара розробила теорію ризикованого вибору, яку в кінцевому підсумку назвала "теорією перспектив".
Канеман отримав Нобелівську премію з економіки 2002 року за цей та інші внески, які зрештою лягли в основу дисципліни, нині відомої як поведінкова економіка. Економісти стверджують, що Тверскі напевно отримав би цю премію, якби не помер у 1996 році. Нобелівська премія не вручається посмертно.
Піонер поведінкової економіки, автор бестселера "Думай, швидко, повільно" (2011), лауреат Нобелівської премії з економіки Деніел Канеман помер у віці 90 років
Канеман і його давній соратник Амос Тверскі змінили сферу економіки, яка до їхньої роботи здебільшого припускала, що люди є "раціональними суб'єктами", здатними чітко оцінювати вибір, наприклад, яку машину купити або на яку роботу влаштуватися.
Однак наші рішення залежать від прихованих примх і уявних ярликів, які можуть спотворювати наші думки ірраціональним, але передбачуваним чином. Наші розумові процеси розділені на дві системи: швидку, інтуїтивну і повільну, розумову.
Візьмемо, наприклад, хибну впевненість у передбаченнях. В уривку зі своєї книжки Канеман описав завдання "групи без лідера", що використовується Відділенням психології ізраїльської армії для оцінки майбутнього лідерського потенціалу. Вісім кандидатів, невідомих один одному, мали разом перетнути шестифутову стіну, використовуючи тільки довгу колоду, не торкаючись колодою стіни або землі і не торкаючись самої стіни.
Спостерігачі за випробуванням, зокрема й сам Канеман, який народився в Тель-Авіві та проходив ізраїльську військову службу в 1950-х роках, упевнено визначили лідерів, що формуються завдяки цим випробуванням, тільки для того, щоб пізніше дізнатися, що їхні оцінки мало пов'язані з тим, як ці ж солдати виступали в офіцерській школі. Найцікавіше: цей факт не підірвав упевненості групи у своїх власних судженнях, які здавалися інтуїтивно очевидними, але при цьому, як і раніше, не могли передбачити лідерський потенціал.
"Це була перша виявлена мною когнітивна ілюзія" - писав пізніше Канеман. Для опису цього явища він придумав фразу "ілюзія достовірності".
Багаторічне партнерство Канемана з Тверскі розпочалося 1969 року, коли вони разом працювали над статтею, в якій аналізувалися інтуїції дослідників щодо статистичних методів у їхній роботі. "Цей досвід був чарівним", - написав пізніше Канеман у своїй Нобелівській автобіографії. "Люди, які знали його, часто описували Амоса як найрозумнішу людину, яку вони знали. А ще він був дуже кумедним ... і в результаті ми могли годинами старанно працювати в безперервних веселощах".
Ці двоє настільки тісно співпрацювали, що підкинули монетку, щоб визначити, хто з них буде провідним автором їхньої першої статті, а потім просто чергували цю честь протягом десятиліть.
"Ми з Амосом поділяли диво того, що разом володіємо куркою, яка може нести золоті яйця - спільний розум, що був кращим за наші окремі розуми", - писав Канеман.
Канеман і Тверскі почали вивчати процес ухвалення рішень у 1974 році і швидко дійшли висновку, що люди набагато інтенсивніше реагують на втрати, ніж на еквівалентні вигоди. Це поширене зараз поняття "неприйняття втрат", яке, серед іншого, допомагає пояснити, чому багато людей під час ухвалення рішень надають перевагу вибору статус-кво - бездіяльності, а не дії.
У поєднанні з іншими відкриттями пара розробила теорію ризикованого вибору, яку в кінцевому підсумку назвала "теорією перспектив".
Канеман отримав Нобелівську премію з економіки 2002 року за цей та інші внески, які зрештою лягли в основу дисципліни, нині відомої як поведінкова економіка. Економісти стверджують, що Тверскі напевно отримав би цю премію, якби не помер у 1996 році. Нобелівська премія не вручається посмертно.
BY Hugs.fund
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 280
Telegram’s stand out feature is its encryption scheme that keeps messages and media secure in transit. The scheme is known as MTProto and is based on 256-bit AES encryption, RSA encryption, and Diffie-Hellman key exchange. The result of this complicated and technical-sounding jargon? A messaging service that claims to keep your data safe.Why do we say claims? When dealing with security, you always want to leave room for scrutiny, and a few cryptography experts have criticized the system. Overall, any level of encryption is better than none, but a level of discretion should always be observed with any online connected system, even Telegram.
Why Telegram?
Telegram has no known backdoors and, even though it is come in for criticism for using proprietary encryption methods instead of open-source ones, those have yet to be compromised. While no messaging app can guarantee a 100% impermeable defense against determined attackers, Telegram is vulnerabilities are few and either theoretical or based on spoof files fooling users into actively enabling an attack.
